Есть ли среди них плохие медсёстры?

Есть, конечно, но их немного, и не они создают репутацию медицинской общине филиппинцев.

Среди моих сотрудников — они самые надёжные и исполнительные. Что понятно — их лично набирала наша старшая медсестра, персонально улетевшая за полсвета, на Филиппины, — и что просто спасло нас от кризиса госпитального персонала.

Работая в таком коллективе четверть века — я лично считаю своих ребят лучшими работниками(из привезённых медиков мы, операционная бригада, в ручном режиме и поштучно выбирали лучших из лучших, cream of the crop).

Знающие люди, быстрые, исполнительные, вежливые и добрые — мечта профи, меня, понимающего, что без хорошей команды все мои навыки и знания стоят немного… короля создаёт свита, а хорошего доктора — его команда.

Всегда ли они безупречны? Нет, конечно, никто не безупречен. Но даже во время производственного конфликта им не изменяет вежливость и добродушие.

К примеру, есть 50 оттенков “ Yes, doctor! ”филлипинской медсестры, в широком диапазоне: от — хороший приказ, мы мигом и бегом — до “ f@ck you, dumbass, with your stupid orders! ”

И всё это — только если ты понимаешь их интонацию и мышление.

Всё это — не про меня, я давно уже считаю их моей семьей. И это не сентиментальная деменция, а действительность.

Вечеринки? Вместе.

Рождение детей и внуков, дни рождения, выписка рецептов для моих медсестёр, рождественские подарки друг другу, они традиционно отвозят и привозят меня после моих операций и процедур, я, в свою очередь, давал всем им наркозы и медицинские советы…

Моё участие в их судьбе началось с первого дня прибытия.

Я обучал их езде на машине и они сдавали экзамен на моей старенькой "Акуре", помогал снять квартиры, рекомендовал ветеринаров для их питомцев.

Семейные отношения, сами видите…

Надо также припомнить, что это именно они, мои медсёстры, пустили шапку по кругу и выручили меня в самый тяжёлый период моей жизни — кинув мне спасательный круг из 2 тысяч долларов.

И я никогда это не забуду — пока дышу…

И, к моему величайшему огорчению, — такие отношения вымирают, особенно в больших городах и госпиталях, персонал там друг друга не знает, команды набираются утром, много путешествующих медсестёр, 2-3 месяца и новое назначение. Честно говоря, я рад, что моя карьера подходит к концу — старой доброй американской медицины, в моём понимании — осталось мало…

А вот и история.

Моя философия — пациент не должен запомнить транспортировку в операционную. Я очень щедр на седативные, что вызывает необходимость дополнительного кислорода посредством лицевой маски.

Что не всем подходит — пациенты с клаустрофобией переносят маску с трудом, паникуют. Что делать?

Носовые канюли переносятся легче.

Но есть и такие, что не переносят ничего на лице.

Для таких — ничего на лице до вводного наркоза

Пациентка, молодая, без серьёзных проблем, на минимальную операцию. И очень серьёзная клаустрофобия.

Даю седативные и командую медсестре — никакого кислорода, увозите.

Встречаю пациента и медсестру в операционной, мониторы, предполётная проверка машины и лекарств.

И тут медсестра признаётся — доктор, я не смогла выполнить ваше назначение.

Какое?

Никакого кислорода. Ничего я не смогла сделать, даже и не пыталась.

?

Доктор, я выполнила ваше указание на 80 процентов — но в воздухе есть 20% кислорода.

Ничего не смогла сделать, пациент дышал и получал кислород.

Блестящий троллинг!

Тихо хихикая — ввожу в наркоз, даю 100% кислорода, взлетаем.

А про себя думаю — если нам комфортно в нашей команде, если мы шутим, если мы практикуем подколки и безобидные розыгрыши — то это знак хорошей команды.

И что мне чертовски повезло работать с моими любимыми людьми…

Michael Ashnin@