Свежие истории от 22 июня 2026

компании.

Спрашивают: "Зачем нам нужна такая „возрастная“ сотрудница? Подумайте ещё раз и поищите более мотивированных сотрудников".

Жена у меня спрашивает: "Вот что они хотят? Женщина работать хочет, умеет, что им нужно ещё? "

Рассказал ей о беседе с одной HR-кой, в прошлом году, когда я сам работу искал. Если что, я тоже 45+.

Беседа весьма поучительная для меня получилась.

Пригласили меня на собеседование, на вакансию, которая меня в целом устраивает, и я на неё, с учетом своего опыта, подхожу.

Приехал на собеседование. Обсудить детали и зарплату. По телефону HR сказала, что уровень зарплаты может озвучить только в личной беседе, такие у них правила. Хотя сколько я хочу получать на руки, я озвучил ещё в резюме и голосом. Сказала: "Приезжайте обсудим. Только так".

Приехал, встретились — я, мой потенциальный руководитель и HR.

Поговорили по резюме и вакансии, пообщались по моим компетенциям и будущим обязанностям с руководителем. Всё нас с ним друг в друге устроило. HR сидела помалкивала.

Перешли, как HR озвучила, к мотивации персонала. А именно, зарплата, бонусы, премии, KPI, социалка и т. д.

Тут уже HR начинает вещать. Называет мне уровень зарплаты на 20% ниже озвученного мной ранее. Тут даже мой потенциальный руководитель охренел! Сидит на HR-ку глаза таращит!

Далее такая беседа у нас произошла:

Я: Я озвучивал вам уровень своих зарплатных ожиданий. Вы их знаете. Какой смысл предлагать мне зарплату значительно ниже?

HR: Да, изначально, с учетом озвученных вами зарплатных ожиданий, вы вписывались в вилку зарплаты по вакансии. Но руководством департамента по работе с персоналом и первым заместителем генерального директора, курирующим это направление, принято решение в отношении возрастных кандидатов, предлагать нижнюю часть этой вилки.

Я: Что вы имеете ввиду? Я что слишком старый для вас и для нормальной зарплаты в вашей компании?

HR: Вы не верно меня поняли! Дело не в вашем возрасте, а в степени мотивации! У людей вашего возраста, обычно закрыты все бытовые нужды и потребности! Есть жилье за него выплачена ипотека (если была), куплен автомобиль, дача, дети уже закончили или заканчивают учебу, работают и уже не так зависят от поддержки родителей. У людей вашего возраста обычно накоплена "финансовая подушка безопасности". Вы не гонитесь за модой, новинками техники и электроники, дорогими брендами, не имеете хобби или увлечений, которые требуют значительных финансовых вложения и т. д.

Есть риски, что вы не будете держаться за работу, не будете максимально отдаваться ей, как более молодые сотрудники, которые зависят от зарплаты полностью!

Я: Получается я недостаточно для вас мотивирован на работу?

HR: Не только! После определённого возраста наблюдаются определённое снижение когнитивных способностей, не гибкость в обучении и исполнении своих обязанностей, склонность частым болезнями, в том числе хроническим, а следовательно, и больничным т. д. Именно поэтому, руководством принято такое решение. Но, через полгода испытательного срока, он для возрастных кандидатов, так же увеличен с 3 до 6 месяцев, по решению руководства, мы с вами обсудим, по результатам вашей работы, увеличение зарплаты.

Я: Резюмируя. По мнению вашего руководства — я старый, немотивированный, больной, дурак, которому не стоит платить нормальную зарплату?

HR: Нет, вы снова меня не верно поняли. Я всего лишь описала предпосылки, (а также риски на которых они основаны) того, почему мы вам готовы предложить заплату только по нижней вилке вакансии. В любом случае, выбор за вами!

Я: Все верно. Выбор за мной, и я его сделал. Спасибо за потраченное время. Могли бы и по телефоны это озвучить. Вменяемый человек на такие условия не согласится. Смысла тратить моё и ваше время не было.

HR: Таковы требования руководства. И многие на них соглашаются. Но, как я понимаю, вы не согласны на наши условия?

Я: Не согласен. Спасибо. До свидания.

Начальник сидел всё оставшееся время беседы, глядя на свой ежедневник, в котором он рисовал кружочки и черточки.

Нормальную работу я конечно нашел и на те деньги, которые хотел. Но не так быстро, как планировал.

Причины теперь знаю. Я отсеивался на моменте прочтения HR даты моего рождения в резюме.

Для них я — старый, немотивированный, больной, дурак.

Эйджизм в чистом виде.

за руль не садись), а вот не пьётся, точнее пьётся, но как-то не так как раньше. Выдвигались разные гипотезы, кто-то говорил о высокой температуре, жарко (как будто в Южной Америке не так жарко), кто-то говорил о том, что работаем много (что в общем-то правда), но для того, чтобы выпить много времени не надо (был бы один выходной, а он был), короче, было много споров. Я для себя этот вопрос уяснил чисто экспериментально. На тот момент я работал в фирме, которая производила технику связи. Я ремонтировал электронные платы, которые не прошли выходную проверку. Эта деятельность относилась к производству.

А работников на производство набирали сначала через каблана (само слово означает субподрядчик, реально это фирма, у которой не было ничего кроме названия, она набирала людей и отправляла их на работу в другие компании, как мне объясняли цель была спрятать массовое увольнение, то есть, если компания увольняет людей, держатели акций это видят, а если компания разорвала договор с другой компанией, ну кто обратит внимание). Начинали работать именно так, потом, если дела у фирмы шли хорошо и тобой были довольны, тебя принимали в штат компании. И вот, один такой товарищ был принят в работники компании и, для того, чтобы отметить это событие принес французский коньяк. Я пришёл его поздравить и мне налили. Я пью, на моей физиономии нарисовано явное удовольствие, рядом сидит парнишка, смотрит на меня, ничего не говорит, но его глаза надо было видеть, в них было написано искреннее, совершенно неподдельное непонимание того, что происходит, типа как это вообще можно пить и получать от этого удовольствие. И тут у меня, как говорят местные провалился асимон (асимон — это жетон для звонка по телефону автомату), то есть я понял, что мешает — именно полнейшее непонимание окружающими зачем ты это делаешь.

Следующий случай, который укрепил меня в моей догадке, произошёл спустя несколько лет. Я уже нормально работал в разработке, а мой начальник отдела завёл традицию обедать вместе всем отделом. И вот на таком обеде я заказываю салат, а из принесённого салата выползает жук. Я зову официантку и говорю, что жука я не заказывал. Ко мне подходит старший смены и начинает выяснять, как мне скомпенсировать это неудобство. Кто-то подсказывает ему – водка. Я говорю: “так у тебя же её нет” (ресторан специализировался на шоколаде, а в обед готовил супы и салаты). Есть — отвечает. Ко мне подходит девочка и приносит на блюдечке грамм 50 водки и лимончик, наверное видели в кино. Я выпиваю эту водку, заедаю лимончиком, и тут приходит ещё одна официантка с тем же набором. Я проделываю то же самое и объясняю, что не надо тут устраивать аттракцион русский турист. Больше мне водку не приносят. Реакция начальника, который сидит рядом, — он не возмущается, что человек пьёт в рабочее время, ему интересно, что со мной произойдёт. То, что с человеком после 100 грамм водки не происходит ничего, кроме замедления реакции на 10-20 милисекунд, он вообще не в курсе.

Любопытно, что, если в Союзе ты пришел на работу с бодуна, являясь никаким работником, это могло вызвать гнев начальника, но он тебя понимал, поскольку сам бывал и, может быть совсем недавно, в таком же состоянии.

Короче, человек, как ни крути, зверюшка стадная (точнее стайная) и полностью игнорировать мнение окружающих ему слабо.

и говорю: "Если мы этот проект в таком виде запустим, я со следующего понедельника обновляю резюме и начинаю ходить по собеседованиям".

— Ого! А он что? Начал орать, что незаменимых у нас нет, и если хочешь — вали прямо сейчас?

— Сначала попытался. Спросил: "Ты что, из-за принципов или гордости мне тут демарши устраиваешь?". А я ему спокойно так, на пальцах: "При чем тут гордость? Я просто открыл Excel и посчитал. Если мы одобрим эту схему, то через три месяца проект начнет жрать оборотку. Еще через два месяца вы, чтобы спасти показатели, зажмете нам квартальные премии. А к концу года, когда пойдет кассовый разрыв, начнутся задержки окладов. Зачем мне сидеть и ждать, пока у компании закончатся деньги на мою зарплату? Рынок труда сейчас инертный, хорошую вакансию надо искать месяца три-четыре. Вот я как раз за это время спокойно, без спешки подберу себе новое место и уйду ровно в тот момент, когда у вас тут всё начнет сыпаться".

— И как шеф?

— Посидел, посмотрел на меня как на сумасшедшего, потом открыл те же отчеты, покрутил цифры... И отменил проект. Сказал, что когда сотрудники уходят из-за обиды — это ладно, но когда мидл-менеджмент начинает эвакуироваться строго по графику финансовой модели, становится реально страшно.

империи — поступок не очень умный. Бисмарк и не скрывал, что место выбрано умышленно, как насмешка над разбитой Францией.

А вот этого не надо было делать. Бисмарки приходят и уходят, а теперь к западу от Германии была оскорбленная Франция. С этого момента Франция стала жить жаждой реванша. На пустом месте создали врага на вечные времена. Очень умно и дальновидно.

Через 44 года Германия начисто проиграла войну Антанте. В том числе Франции. (Привет гению Бисмарка).

Франция ничего не забыла. Делегацию Германии притащили в Версаль, усадили в тот же зал. Условия мира были для Германии не просто кабальными, разорительными, но и умышленно издевательскими.

А вот этого не надо было делать. Теперь к востоку от Франции была оскорбленная Германия. С этого момента Германия стала жить жаждой реванша. На пустом месте создали врага на вечные времена. Очень умно и дальновидно.

Еще через 21 год Германия вдрызг разнесла армию Франции, по полной отыгралась. Припомнили версальские издевательства. Карма приехала.

Гитлер не стал принимать капитуляцию в Версале. Его, как крайне суеверного, напрягал "Дух Версаля".

Из музея извлекли старый вагон, в котором принимали капитуляцию Германию в прошлой войне и в том вагоне Франция капитулировала.

Ататюрк в этом смысле был дальновиднее, смотрел дальше горизонта своей жизни. Когда Греция потерпела поражение в войне с Турцией, окружение Ататюрка требовала самые жесткие условия мира с Грецией. Вплоть до оккупации Афин.

Ататюрк был против:

— Эта война должна быть последней. Мир должен быть достойным. Или вы хотите, чтобы греки жили жаждой мести, чтобы война была вечной, чтобы и наши внуки воевали с Грецией? Мы все уйдем из жизни, а Греция будет соседом вечно. И это должен быть добрый сосед.

Мир был подписан на очень приемлемых для Греции условиях.

Версаль. 17 июня 2026 г. Ужин глав европейских государств. 23 часа вечера.

Президент США Дональд Трамп объявил присутствующим, что "Memorandum of Understanding" с Ираном дистанционно подписан. 19 июня состоится "бумажное" подписание и сразу начнутся прямые переговоры США-Иран. (Бурные, продолжительные аплодисменты присутствующих).

И тут Трамп передумал:

— А чего два дня терять? Давайте сейчас подпишу. Марко, "Меморандум" с собой? Тащи сюда.

У Марко не оказалось с собой "Меморандума". Он шел на ужин с европейскими лидерами и как-то не взял с собой документы по Ирану. Мир на Ближнем Востоке оказался на краю пропасти...

Трамп сказал, что не проблема. Найдите принтер и распечатайте.

Государственный секретарь США обратился к министру иностранных дел Франции:

— Где у вас принтер?

Время — 11 часов вечера. Министр иностранных дел Франции не знает местонахождение принтеров в музее Версаль.

Началась беготня по ночным залам дворца в поисках хоть какого-нибудь принтера.

Ситуацию на Ближнем Востоке спас охранник музея. Сказал, что у них в каптерке есть принтер. Старый, но вроде работает. Могу показать дорогу.

Главы дипломатии побежали в каптерку. И вот — чудо, принтер был и даже работал. "Меморандум о взаимопонимании между США и Ираном" был торжественно распечатан в каптерке Версаля и бегом доставлен на церемонию подписания.

Тут опять беда — стол Трампа заставлен тарелками, негде подписывать. Хоть спину подставляй. Но героические версальские официанты быстро отодвинули тарелки-бокалы, освободили место. Исторический документ был подписан между тарелок.

Так появился еще один "Версальский договор".

Вечный "Дух Версаля".

в кучу и отказываются идти. Люди могли бы тратить часы на то, чтобы толкать их силой.

Но люди придумали "Козла Иуду".

Козел — животное более умное, наглое и самостоятельное. На скотобойнях берут 1 козла, приучают его к людям, кормят с рук и делают из него лидера. Козла запускают в загон к овцам. Овцы, подчиняясь инстинкту, начинают следовать за уверенным в себе рогатым предводителем.

Дальше открываются ворота. Козел уверенным шагом идет по длинному коридору. Сотни овец послушно идут за ним. Они доходят до самого конца, где коридор разветвляется. Овцы отправляются на убой. А для козла открывается специальная потайная калитка, он выходит обратно во двор, получает вкусняшку от рабочих и ждет следующую партию.

Иногда вместо козлов используют специально обученную овцу. Овца Иуда. Суть та же — предательство ради миски корма.

Но современная экология вывела концепцию Иуды на совершенно новый, научно-фантастический уровень.

Представьте: Галапагосские острова. Уникальная экосистема, черепахи, игуаны. И тут люди случайно завозят туда обычных коз. Козы начинают жрать всё подряд, превращая острова в пустыню и обрекая черепах на голодную смерть.

Биологи решают: коз надо истребить. Начинается снайперский отстрел с вертолетов. Выбивают 90% коз. Но оставшиеся 10% становятся супер-осторожными. Они прячутся в пещерах, уходят в густые джунгли. Найти их невозможно.

Что делают ученые? Они запускают проект "Иуда". Берут 1 пойманную козу. Надевают на нее яркий ошейник с радиомаяком. И отпускают.

Козы ненавидят одиночество. Коза Иуда с радиомаяком начинает блуждать по джунглям в поисках своих сородичей. И находит их тайное укрытие. Как только она вливается в стадо, прилетает вертолет со снайперами. Стадо расстреливают подчистую.

Оставляют только козу Иуду. Снова одну. И она снова идет искать новую семью, чтобы снова навести на них вертолет. И так раз за разом, пока на острове не остается ни 1 козы, кроме нее.

Это работает безупречно. Острова спасли. А коз Иуд после окончания миссии просто оставляли доживать свой век в заповедниках. Природа жестока, но до человеческой холодной эффективности ей еще расти и расти.